2024年4月17日　水曜　戦略社長塾東京小岩校
資金と経費戦略
第４章　弱者の資金戦略　その２.実践編
1．資金調達の戦略
2．資金配分の戦略
3．資金分析
4．Ｂ・Ｓ全体の構成内容のチェックが必要
5．経営分析の5大用途
6．資金分析の危険値を理解
7．図で見る資金分析

動画

W氏
ここで考える時間をもつ、
ということは非常に重要ですね。

わたしのように、
経営者であるのに数字が苦手だと
自己資本率や資本などについて考える機会がなかなか持てません。

ただいま決算なので、
決算書が出たタイミングで先生に
また別途ご相談しようと思います！
よろしくお願いします。

E氏
今回は、自分が「金融リテラシー」が低いことが判明しました。
今は何となくうまくいっているので、
真剣に考えていないなと思いました。

商品の在庫や機械設備、
土地建物などが必要な業種ではありませんが、
わたしのお客様は今回学んだことが活かせる業種が多いと感じてますので、
お客様と会話する上で必須の知識かと思います。

竹田先生のテキストに掲載されている用語が
問題なくわかるくらいには勉強しようと思います。

S氏
本日は途中からの参加になりましたが ,
経営分析の重要性を学びました、
特に5つの用途の中で
④、社長用の経営分析、
⑤、従業員教育用、

この2項目は特に社長が実力を高めて研究をしなければと感じました。
そして実力を高めるための第一歩は
社長自ら数字に強くなり税理士、会計士におんぶにだっこではなく
作ってくれた貸借対照表読み取れ、
分析できるスキルを身につけなければと思いました。