2024年1月7日　日曜　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第３章　戦略と戦術
1．軍隊の将校が研究するテーマ
2．戦術とは１対１の勝ち方
3．戦略とは軍全体の勝ち方
4．ランチェスター法則
5．実行手順のウエイト付
6．竹田ビジネスモデル

動画

OK氏
明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願い致します。

経営計画の第３章でした。
地域密着の戦略で戦いますと、
いろいろと細かく丁寧に対応する必要があります。

手をかけ、足を運ぶとそれだけ反応がありますので、
繰り返し依頼があったり、
紹介があったりしますので、
顧客維持はとても大切です。

ただ、高齢化の波もありますので、
新規顧客獲得も大切です。
次の一手をしっかりと打っていきたいと思います。
本日もありがとうございます。

M氏
新年おめでとうございます。
本年も宜しく御願い申し上げます。

小職のみが担当する役目の正しい認識、
レベルアップについて時間を確保、充当出来る様、
ルーティンな戦術部分を営業担当へのシフトを意識し、
営業担当の増員も検討、計画すべきと認識した。
本日は有難うございます。

A氏
本日は経営計画でした。
今年は営業関連の戦略と戦術の向上をしてゆきたいと思います。
手始めとして五十嵐先生のヒントを参考にして、
「大工のK工務店」を表現してゆきたいと思います。
本年もよろしくお願いいたします。

Y氏
本年も宜しくお願い致します。
戦略と戦術は常に区別して、実行しなくてはいけません。
今年は、実績の有る営業が入社して来ました。
戦略として、彼を先ずは目と鼻の先に有る、
大学にの各研究室を徹底的に廻らせて、
「中古理化学機器」と言ったら、
真っ先に弊社に問合せ・注文が来るような「無双」状態にします。
私も出来る限り、「戦術」→「戦略」に時間とパワーを割けるようにします。

KB氏
明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い致します。

第3章戦略と戦術でした。
戦術に振り回されず全体を見渡し社長として
するべき事、部下に任せる事等を区分けして
仕事をしていかなければいけないと感じました。

本日もありがとうございました。

H氏
新年明けましておめでとうございます。
本年も何卒宜しくお願い致します。
昨年の教訓を活かす一年にしたいと存じ
ます。久々の勉強会参加となりましたが、
はっと気づかせてくれることが多いです。
本日も、誠にありがとうございました。