2023年12月24日　日曜　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第２章　経営の構成要因と利益性の原則
1．経営の全体像をはっきりさせる
2．経営を構成する８大要因
3．構成要因のウエイト付
4．利益性の善し悪しを決める原則
5．株式上場企業で検証

動画

＜受講者の感想＞
Y氏
利益性の原則」でした。
粗利を稼がなければ、会社は潰れてしまう。
当たり前の事を肝に銘じ、粗利を稼ぐことに邁進したい。

そこでの、
「商品、有料サービス」「営業地域」・・・などの
８大構成要因を1つずつ、細分化して、現状の把握と今後の展開
をはっきりさせる。

強味はより強く、
弱みは無くしていく事によってバランスを取っていきたい。

来年も、バランスを意識していき、
より良い会社にして行きます。
今年１年、有難うございました。
来年も宜しくお願い致します。皆様良いお年を。

OK氏
今日は、経営計画の第２章でした。
会社は、粗利益で出来ている。
利益は、お客様からしかでない。
お客様を作り維持する。

まずは、今年１年の棚卸しをしてみたいと思います。
新年に向けた計画を立てる予定です。
本年も１年間、先生はじめ会員の皆様には、大変お世話になりました。
誠にありがとうございます。
来年も宜しくお願い致します。
良いお年をお迎えしますようご祈念申し上げます。