2023年10月8日水曜　戦略社長塾東京小岩校
戦略☆名人
第５章　弱者の経営戦略。その２
5．市場規模が小さな商品に力を入れる
Ａ. １位を目ざす重点商品の決め方
Ｂ. 商品の範囲は狭くする
6．市場規模が小さな地域に力を入れる
Ａ.１位を目ざす重点地域の決め方
Ｂ. 弱者は営業地域の最大範囲を狭くする
7．市場規模が小さな業界客層に力を入れ
Ａ.限りある経営力で１位になるには、市場規模が小さな業界・客層に力を入れる
Ｂ.弱者は業界と客層の範囲を狭くする
8．メーカーは流通段階を少なくする
9．弱者の営業戦略
10．顧客維持の対策

動画

＜受講者の感想＞
S氏
本日は商品、地域、業界客層、営業、顧客維持の弱者の戦略を勉強しました、
全てにおいて弱者は強者の真似をせず、
強者がやらない戦略を立てる事が重要、
これには弱者の戦略実力が必要、

つまり社長の研究心が大切、
この勉強をすることによりぶれずに経営ができると思います。

E氏
・戦略名人　第５章　弱者の経営戦略・２　目標設定編

目標設定ということで弱者はなにごとも
範囲を決めることが重要だと理解しました。

やはり戦略を勉強をしていないと無意味に範囲を広げてしまい、
自然とバタビンになってしまいます。

さらに悪いことに、社長にとってはバタビン状態は楽しく、
仕事をやっている感が出てしまって満足してしまうことだと思います。

重要かつ緊急でない仕事は、
正しい目標設定や計画がないといつのまにか時間が過ぎ、
気づいたら結局できていない、
という状態になるので戦略を考える時間づくりも習慣化する必要があります

・報告
①ホームページ（進捗なし）
②事例集（事例完了：2／13）