2023年7月5日　水曜　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第１章　現状分析
1．成長性分析
2．利益性分析の意義
3．利益性分析の考え方
4．利益性分析
5．過去の利益蓄積分析
6．まとめ。総合評価

動画

＜受講者の感想＞
E氏
毎回気づきを得られているものの実行まで落とせていません。
未開の地への挑戦に恐れているのか、
もしくは考える習慣が定着しておらず「考えてません」の回答が続いています…。

今日の気づきは単価の考えかたでした。
最近は下請けが儲かるのでは？という思考になってしまっていて、
いつの間にか強い会社と同じ土俵で戦うことを前提に試算してしまいました。

わたしの戦略上、労働集約型で戦わないと決めていたはずですが、
思考が逆戻りしていました。

恐らく「安定」しているからかと思います。
１つ塩漬けしている仕事があるので、
提案資料をつくって動こうと思います。
ありがとうございました。

S氏
経営計画の立て方　本日よりスタート経営計画の必要性を学びました、
経営自体漠然と経営をする怖さを感じました、

計画自体がその自社の道しるべ、
自社の経営が間違えのないように導いてくれる指標

そしてこれを作成するのも社長の役目
そのためには現状分析で実態を知ることが重要、
ここには数字の役割が不可欠、
えてして社長の苦手なところ
しかしそこはしっかりと逃げないで
立ち向かうところそうでなければしっかりした羅針盤にができない。

本日はスタートでしたが
来週からは中心部分に入っていくと思います
楽しみです