2023年6月7日水曜　戦略社長塾東京小岩校
資金と経費戦略
第１章　資金戦略と経費戦略
1．現状分析
2．経営システムを作る
3．利益性の原則を再検討
4．1位作りを実現する実行手順
5．ランチェスター法則
6．強者の経営戦略と弱者の経営戦略
7．実行手順のウエイト付
8．経営全体のウエイト付

動画

＜受講者の感想＞
S氏
資金戦略と経費戦略を実行する前に
まず現状分析を行い、自社がどの立ち位置あるのか知ることから始まる。

そして経営システムを作る。
それには経営の全体像を理解しなければならない。
ここは全ての勉強に通じるところ。

利益性の原則を知り、
ランチェスター法則を応用して、
弱者の資金戦略をおこなう。

戦略の全てに通じますが、
手順を踏まないで、
思い付きで行うと失敗する。

まずは本日のスタートはこの手順から入った。
ここは大事なところ。

E氏
毎回元気を頂く章です。
経営における重みづけにおいて資金が経営に与える影響は6%、
つまりほとんど影響がないということ。

もちろん考えなくていいということではありませんが、
より時間をかけて戦略を考えるべきは営業や商品である、ということです。

こちらで勉強する前は、
お金がない→優秀な人が雇えない→いい商品がつくれない→いいお客様が見つからない、
と本気で考えていたのでかなりの衝撃を受けました。

最近は、
先にお金を頂く戦略で
お金に関して余計な時間をとられなくなりました。