2023年5月31日　水曜　戦略社長塾東京小岩校
社長のリーダーシップ
第3章　人間関係能力の高め方
1．朝の挨拶は社長が先にする
2．従業員の人生と家庭に関心を示す
3．従業員の能力開発に関心を示す
4．従業員を公平に処遇する
5．従業員が良い仕事をしたらほめる
6．仕事の改善をするときは事前に相談
7．公私混同をしない
8．社長は自分を例外扱いしない
9．従業員にげたぞうりの注意をしない
10．ボアソン分布に負けない
第4章　大事な要因の実行法
1．フランクリンの自己習得法
2．フランク・ベドガーは生命保険の営業に応用
3．リーダーシップの実行法
全体のまとめ

動画

S氏
会社経営の目的、お客作り、
粗利はお客からしか出ない
そのためにお客から好かれて気に入られて忘れられないようにする、
これが経営で一番大事な事と思う、

そしてこれを達成するために社長、
従業員が一丸となって目標達成に努力する、
その旗振り役が社長、
社長が従業員から信頼されて尊敬されなければならない

そのために社長が経営実力と人間力を高める必要がある、
その詳しいい内容を勉強させていただきました
ありがとうございます。

E氏
挨拶しないのがあたりまえだったこともあり、
挨拶や声かけをすることになかなか慣れずに違和感を感じてましたが、

最近ではそういった基本的なふるまいの積み重ねが
人間関係をよくしていくことであり、
結果的にお仕事をいただき経営状況もよくなる、
ということを実感しています。

ただし今日の最後にあった
「リーダーシップの実行法」の習慣化は
取り組んだ記憶はあるものの現時点で実行していないことに気づき、
資料やメモを見返そうと思います。

戦略を勉強することはとても重要ですが、
基本的な人間力も磨いていく必要があると思いました