2022年12月25日　日曜　戦略社長塾東京小岩校

社長のリーダーシップ
仕事遂行能力の高め方その２
10．戦術の意味を理解
11．戦略をマスター
12．強者の戦略と弱者の戦略を理解
13．社長は経営のフルラインを学習
14．従業員教育に力を入れる
15．リーダーのタイプ

動画

＜受講者の感想＞
M氏
効果性が高い仕事を選択、ウェイトを置き、
メンバーに労働生産性を高めて実行してもらうことが、
小職の重要な職務非常に重要であると考える。

また、教育機会は年間スケジュールに基づき、
面談も含め場当たり的な対応とならない様
実行すべきと認識した。

本年も大変お世話になり誠に有難うございます。
来年も引き続き宜しく御願い申し上げます。

Y氏
仕事遂行能力の高め方でした。
中でも、従業員教育の重要性を再認識しました。
正直、弊社の業務内容の変化に、
従業員教育のスピードが追い付いて居ません。
それは私、社長の怠慢でもあります。

計画的に、実践に沿った教育・研修がを行うと同時に、
伍長型のリーダーの育成も行っていきます。

今年一年間、会社も良い事、悪い事色々ありましたが、
五十嵐塾に参加されている皆様のコメントに納得・考えさせられて
何とか乗り切る事が出来ました。感謝しております。

H氏
●一年間、竹田先生の講義に加えて、ご出席者の
皆様のご意見がとても有益でした。
大変勉強になりました。

●後半から出席が難しくなり、非常に残念でした。
来年は、出席率を伸ばしたいと存じます。

一年間、誠にありがとうございました。

F氏
戦略の失敗は戦術ではカバーできないこと、
実際に勉強をし戦略を考え続けたことで効果が出てきたことで実感しています。

それでもまだまだ弱者と、
強者の戦略を取り違えることもしてしまうので
勉強し続けていくことが大事だと思っています。

前回は経営のフルラインが自分でよくわかっていませんでしたが、
2回目の今回はかなり理解できるようになりました。

今後は従業員教育の仕組みをしっかりつくることを考えていきたいと思います。
経営を勉強するということがいかに大事なことかを益々実感した1年間でした。

今年1年本当にどうもありがとうございました。
来年も皆様について行かれるように頑張りますのでよろしくお願いいたします。

O氏
社長のリーダーシップを勉強して
戦術と戦略
弱者の戦略
強者の戦略
社員教育
リーダーのタイプ
基本をしっかり理解して常に謙虚と真摯の姿勢で経営に取り組んでいきたいと思います。
今年一年間ありがとうございます。
来年もよろしくお願いします。

OK氏
今年一年間お世話になりました。
来年もよろしくおねがいします。
皆様の益々のご健康を祈念しております。