11月13日日曜　戦略社長塾東京小岩校
組織戦略
第１章　経営の全体像と弱者の組織戦略
1．中小企業の利益実態
2．経営の全体像を確かめる
3．経営を構成する中心的要因とウエイト付
4．利益性の原則をはっきりさせる
5．実行の手順をはっきりさせる
①組織作りの目的
②戦術
③戦略
6．ランチェスター法則
7．弱者の組織戦略

動画

＜受講者の感想＞
OK氏
今日は、組織戦略の第１法則でした。
会社は、粗利益をエネルギーにして活きているという
大原則の元に成り立っています。

会社の大きい小さい強い弱いと千差万別ですが、
ランチェスターでは、
市場占有率を高める事が一番大事だと学ばせていただきました。
本日もありがとうございます。

M氏
会社永続のエネルギー源は
唯一お客様よりもたらされる粗利であり、
組織構築にあたっては
明確に絞ったターゲットでの1位の製造技術の確立の為に
シンプルな体制への見直しが必要と考える。
本日は有難うございます。

OKD氏
経営の全体像と弱者の組織戦略
会社自体は粗利益をエネルギー源なので
人件費も借入の返済もその他の経費も粗利益から支払われている事を教える。

利益性の原則は
強いもの作りや1位作りして
市場占有率を上げることであると感じました。
今日も一緒に学ばせて頂きありがとうございました

KB氏
今日は組織戦略
経営の全体像を確かめるとお客を
出発点にすべきだ。となる。
会社は粗利益からなっておりその粗利益は
お客からしか生まれない。
ですのでお客に比重を置き経営して行く事が
重要になってくる。

本日も有難うございました。

O氏
組織戦略を勉強して感じた事は
売り上げ重視よりも粗利益を重要視する事が大切だと思いました。
市場占有率を高めてお客様との信頼関係をより深くしていきたいと思います。
社員の質を向上して料金ではなく会社の質で経営していきたいと思います。
今日はどうもありがとうございます。

F氏
組織を作る目的は業績をよくするため！
業績を良くするためには利益を多くする。
粗利はお客様からしか出ない。
経営はお客様を出発点にして考える。

社長の役目の一つとして
従業員の関心をより多くお客様向ける
仕組み作りが大切と理解しました。
その部分の取り組みがまだできていないので考えていきます。
今日もありがとうございました。

Y氏
組織戦略の第1章でした。
ランチェスターの第一の法則に基づいた、
「弱者の戦略」を徹底する事を再認識しました。
先ずは、スタッフに再度会社は粗利で生きている事実を認識させ、
続いて、弊社の取扱商品の特長などを教える勉強会を何度か行い、
少しでも、お客様活動を中心に考え、
行動できる様、知識とスキルを身に着けて貰います。
本日も有難うございました。

WT氏
弱者はお客様とのつき合い方をたいせつにしている。
反省して持ち実行したい。