2022年10月5日水曜　戦略社長塾東京小岩校
戦略☆名人
第１章　経営の基本原則と経営システム
1．経営を構成する中心的な要因を明確にする
経営の全体図その１ 経営の全体図その２
2．経営を構成する中心要因のウエイト付
3．利益性の原則をはっきりさせる
4．強者の条件
5．１位になるとなぜ経常利益が多くなるか
6．株式上場企業で検証

動画

＜受講者の感想＞
S氏
本日から戦略名人スタート、
まず経営の全体像をはっきりさせて、
経営の構成要因をはっきりさせ、
ウエイト付けを勉強しました、
そして利益性の善し悪しが根本的に決まる利益性の原則を学びました。

結果経営の目的はお客作り、
そして1位作りであることがはっきりしました。
はっきりすればあとは勉強するのみ社長の決断と実行力と継続が重要と思いました
ありがとうございます。

A氏
本日より戦略名人【第１章・経営の構成要員と利益制の原則】

経営システムとは、必要な粗利益を一定して取れるシステムでなけれなならない。

精度が良ければ良いほど
特に社員が担当する「戦術」は省エネでやっていけるものとなるはずだ。

さて、この経営システムを一体どう作るか…..

これが社長に課されている仕事になる。

効果的な経営
業績のいい会社にするための経営システム。
まず何より、お客がいなければ、会社は成り立たないのである。
お客作りの仕事をしなければ話にならない。

社長に課されている一番大切な「戦略」で仕事をするということ。
利益制の原則に沿って、市場占有率1位を目標に
お客作りは1位作りに沿って考えを持たなければならない。

緻密な計画はたくさん考えなければ結論を出せない。
考えているだけでもダメ。

想定して
やってみて
結果どうだったか
次どうするか
修正を入れる…

1位作りは長期戦。
諦めずかんばりたい。

本日もありがとうございました。