平成23年10月7日（金）、大阪市中央公会堂にて
町コン・ランチェスタービジネスセミナーvol.7
「財務戦略」（経営戦略）を開催しました。

＜受講者の感想＞
★富山県　K氏
（課題）どんな考え方で、新しい投資をするか。社員に、経費の事をどう伝えるか。
（セミナーを終えて）
労働分配、設備投資について気づきがありました。
1人当りの利益について、社員に対しての説明ができそうです。

★佐賀県　M氏
（課題）売上増加。キャッシュフロー、人材教育。
（セミナーを終えて）
・原点に戻って勉強できました。
・財務戦略においてその他もですが、セカンドオピニオンの人も必要かなと思いました。

★京都府　O氏
（課題）数字が弱い。組織作り。社員教育。
（セミナーを終えて）
・決算書をもう一度帰って、チェックする。
・社債について勉強したい。

★兵庫県　T氏
（課題）現在の仕事に関係する新規事業。
（セミナーを終えて）
数字として1人当りの粗利益等、決算書で見ていたのですが、
何の意味があるのかわからなかったが、良くわかった。
また徐々に勉強していきます。

★大阪府　Y氏
（課題）経営の入り口に立ったところで、何を学ぶべきかを知ることが自分の課題です。
（セミナーを終えて）
バランスシートの見方について全く知識がなかったため、勉強になった。
客観的データに基づく評価もできるようにしていきたい。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
①戦略と戦術の違いを明らかにする。社長の役割を把握する。
②強者の戦略と弱者の戦略の違いを明らかにする。自社は強者か弱者か把握する。
③財務の戦略とは（1）調達（2）資産に対する配分（3）経費に対する配分（4）経理の仕組み作り