2022年7月20日　水曜　戦略社長塾東京小岩校
社長のリーダーシップ
第3章　人間関係能力の高め方
1．朝の挨拶は社長が先にする
2．従業員の人生と家庭に関心を示す
3．従業員の能力開発に関心を示す
4．従業員を公平に処遇する
5．従業員が良い仕事をしたらほめる
6．仕事の改善をするときは事前に相談
7．公私混同をしない
8．社長は自分を例外扱いしない
9．従業員にげたぞうりの注意をしない
10．ボアソン分布に負けない
第4章　大事な要因の実行法
1．フランクリンの自己習得法
2．フランク・ベドガーは生命保険の営業に応用
3．リーダーシップの実行法
全体のまとめ

動画

＜受講者の感想＞
W氏
ひとことでリーダーシップといっても、
これは大変に奥深く、自己啓発、
自己鍛錬など目に見えない精神性が関わってくる部分なので難しいと思いました。

人間力を磨く、
ということは生きていることすべてに関わります。
一生かかって上を目指す、
ということだと理解しました。

S氏
リーダーシップ最終章
本日まとめの中にあった「全ての現象己から発す」己からは社長、
従業員が会社の為に力を発揮するのも、
会社の業績が良くなるのも社長の実力（リーダーシップ）
また逆もあり会社の業績が悪くなるのも、
従業員の仕事力が落ちるのも社長の実力、
その実力を常に意識して人間力を高めていかなければならない、
社長とはなんと偉大なものか、
又それに近づかなければ社長失格まだまだ勉強しなければならない事を又新鮮に受け止めました
ありがとうございます。