2022年6月12日日曜　戦略社長塾東京小岩校
戦略☆名人
第３章　ランチェスター法則
1．ランチェスターの法則
第1法則｡攻撃力＝兵力数×質
第２法則｡攻撃力＝兵力数2×質
2．２種類の戦略概念
3．２種類の経営戦略概念
①優勢企業の戦略
②劣勢企業の戦略
4．理想的な経営とは生産性の向上になる

第４章　強者の経営戦略
1．総合1位主義
2．市場規模が大きな市場を重視
3．商品、営業地域、客層の範囲は広くする
4．卸会社を使った間接販売をする
5．テレビや新聞など、マス広告を積極的に使う
6．資金力を生かして新製品の開発には力を入れる
7．経営の重要なところは思い切って革新する
8．量を重視した経営をする
9．重装備な経営をする
10．弱者が新商品を出したり新しい営業方法を実行したら直ちに同調する

動画

＜受講者の感想＞
M氏
ランチェスターの第1法則にある接近・一騎討戦に基づき
アナログなface to faceの顧客との面談時間の最大化に
継続して注力すべきと考え、
Web面談も併せたメリハリのついた顧客アプローチを展開したいと考える。

優勢企業、強者の戦略を採ることのなき様留意し、
弱者の戦略に徹するべきであると改めて認識した。
本日は有難うございます。

KB氏
本日はランチェスター戦略でした。
中小企業は第一法則で接近戦、直接線、
一騎打戦、局地戦を仕掛けていく。
特に強者の戦略に同調してしまうと資金力、規模で勝ち目はなく会社が傾いてしまう。
商品、地域、営業、戦術で軽装備で特徴のある物等、
強者に出来ず且つ消費者に訴えかける戦略で勝負していくことが重要になる。
本日も有難うございました。

OK氏
今日は、戦略名人の3，４章でした。
接近戦で地域密着で行動する事が重要と改めて学びました。
本日もありがとうございます。

H氏
●あらためて、「第2法則」の熾烈さと「強者の戦略」の強靭さを感じました。
この戦い方をしてくる相手には、次の2通りの対処があるということでしょうか。
（1）徹底的に戦いを回避する。
（2）弱者の戦略で戦いで挑む。
経営の根幹にかかわる部分では、（2）とならざる負えません。今後とも
「弱者の戦略」を研ぎ澄ませていきたいと存じます。