2022年6月1日水曜　戦略社長塾東京小岩校
資金と経費戦略
第１章　資金戦略と経費戦略
1．現状分析
2．経営システムを作る
3．利益性の原則を再検討
4．1位作りを実現する実行手順
5．ランチェスター法則
6．強者の経営戦略と弱者の経営戦略
7．実行手順のウエイト付
8．経営全体のウエイト付

動画

＜受講者の感想＞
S氏
本日から資金と経費戦略
やはり戦略を知るには現状分析からはじまり
本日は経営全体のウエイト付け（本日）を勉強させていただきました

この勉強会のスタートはここから始まるので
とてもある意味新鮮で
毎回自分の中で基本稽古のように感じとても大切な章と思ってます。

同じ事と思われがちですが
基本がしっかりしていなければ応用に使えません、
余談ですが私事空手の修行の中で千日をもって
初心とし万日をもって極とすという格言があります。
日々同じ基本の繰り返しの中からそれを応用に変化していく、
やはり基本は大事ですね。勉強になります

もう一つ、
本日弊社ホームページのリニュアルの件について
よくできてると賞賛の言葉を頂きました
20年前に最初のホームページを五十嵐さんに見ていただいたときに
かなり叱られた事を思い返したとき
少しづつですが勉強をした結果が今回のホームページになったのかなと思っています。
より一層経営戦略を学び力をつけたいと思いました

A氏
資金と経費戦略　第一章

経営システムの考え方、利益性の原則、
お客づくりが一番の仕事であること、
結果が出る経営システムは戦略が正しく使えている証拠、
という大切な要の考え方を本日今一度復習いたしました。

弱者は経営を接近戦。
接近戦を効果的に進めるには
社長がやり方をわかっていなければ正しく進める事は出来ない。
社長の出来る範囲でしか弱者は仕事ができないのだから、
自分が何をやって何をやらないと決めるのか・「やる」と決めた事に対して何を調べるのか。
自分を知り、智慧を深める。
どんなに細かいことも必要であれば掘り下げる。

芽が出るまで積み上げて行きたいです。