2022年5月11日水曜　戦略社長塾東京小岩校
組織戦略
第２章　経営の構成要因と仕事に対する人の配分
1．仕事に対する人の配分
2．卸売業は販売業務と経理業務が中心になる
3．飛行機で使用するプロペラの構造が役立
第３章　組織の階層と役割分担
1．４人の部下を持つ人は伍長
2．戦術リーダー。小隊長
3．部長型リーダー
4．従業員の人数と組織の階層
①平屋建組織
②２階建組織
③３階建組織
5．経営規模で変わる社長の役目

動画

＜受講者の感想＞
S氏
本日組織戦略
組織の中で人の役割分担の大事さが改めて勉強になりました。
そして役割分担を明確にするには自社が何階建ての組織かを知る事
そして社長がその中で立ち位置はどこかを認識する事、
これは戦略勉強を積まなければわからない

本日再認識したのは
組織が大きくなっても社長の役割は
戦術の指導者（戦略を知らなければならない）である事
つまり社長は戦略勉強をし続ける事（弱者の戦略）

A氏
組織を構成する要因と、仕事に対する人の配分

効果的な組織を作って業績を良くするには
社長が自社の仕事の範囲を適正に判断し
やる業務、やらない業務の優劣をつけなければ
社員にやってもらう業務範囲の指定ができない。

会社として必ずやるべき業務を
そつなくできるような仕組みを考え
人を配置し、何度も業務を繰り返す中で
教育を行い戦術の質を高めていく。

ランチェスター戦略を使った経営は
大成（占有率・一位作りの結果）まで時間がかかるものだと心を落ち着かせ、
いつも前向きに、諦めず、取り組んで行きたい。

そして私は、
社長がやるべき役割を間違えず会社を運営していかなければいけない。