2021年12月8日水曜　戦略社長塾東京小岩校
戦略☆名人
弱者の経営戦略その３
11. １位になれるだけの経営力を投入する
①コープマンの必勝数値
②１位作りの目標には経営力を集中
③必敗の原則

12. 弱者は軽装備を守る
13. 社長は時間戦略を実行
14. 重要な経営情報は社外に流さない

15. 経営システム全体の整合性をチェック
Ａ. 経営の結果は利益に現われる
Ｂ. 従業員１人当たりの純利益

16. 業績不振6つの原因

動画

＜受講者の感想＞
A氏
戦略名人・最終章

戦略の具体的な実行ポイントとして
重要なことが書かれている章でした。

感情脳（感情論・なんとかなる）ではなく
論理脳（数字での実証・確認）は
根拠立てにとても大切なところで
確認は必須であるということを改めて勉強。

戦術とは違い
戦略への理解には年月がかかるもの。
軸を持って継続しなければ、戦略自体身に付かず
質を上げることはできないので
研究を欠かさないことを
改めてこころに刻む。

戦略が深まると
社長の責任を使うべき戦術の時間も明確になり
戦略が使えないとその区別ができないから
効果性を捉えることができない。

来年は数字的に成果をあげられると見込んでいます。
実際どうなるか
これからが勝負です。

本日もありがとうございました。