2021年9月15日水曜　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第３章　戦略と戦術
１．軍隊の将校が研究するテーマ
２．戦術とは１対１の勝ち方
３．戦略とは軍全体の勝ち方
４．ランチェスター法則
５．実行手順のウエイト付
６．竹田ビジネスモデル

動画

＜受講者の感想＞
W氏
久々の社長塾、嬉しすぎです。
考える癖をつけることで、底力が湧いてきます！
仲間がいるっていうことの面白みや効果も甚大だと思っております。
またよろしくお願いいたします。

E氏
ダメだったらどうしよう、という気持ちだけでなにもしない方が多いので、
Wさんのように行動しつつしっかり準備することはとても大事だと思いました。
願望・熱意・向上心はあたらめて大切だと感じました

社長が戦略を理解していると、
社長の役割のウェイトを増やすために現状でどこを効率化すればいいか、
わたしが提案しなくてもわかってきます。
あくまでITの基本は戦術を効率化するもの。
戦略設計をしたうえでこそITが生きると思います

A氏
第３章：戦略と戦術

実行の正しい手順と実行の進め方について。
戦略とは最初から全体的なものであって、戦術の寄せ集めではない。
経営戦略とは、業績を良くするための全体的なやり方。
社長は役目を正しく認識し、役目のレベルを高める必要がある。

正しい戦略でなければ
いくらやっても業績は良くならない。

女性ものの小売業という属性をより、よく理解し
高度な戦略知識を身につけなければならないと実感中です。
　
今週もありがとうございました！

S氏
経営計画をたてるにあたり実行の手順を知りウエイト付けを知りランチェスター第一法則弱者の戦略で行う
これを徹底して社長は勉強して実力を高めなければ間違った経営計画を立て業績不振になる
社長の精神的エネルギーを最大限高め広域の戦略を徹底的に勉強する、そして実行、結果業績が良くなる
勉強しなければわからない事である
ありがとうございました。
Wさん、のコメント勉強になりました、日本の常識、世界の常識、面白いですね