20201年8月25日　日曜　戦略社長塾東京小岩校
社長のリーダーシップ
第３章　人間関係能力の高め方
１．朝の挨拶は社長が先にする
２．従業員の人生と家庭に関心を示す
３．従業員の能力開発に関心を示す
４．従業員を公平に扱う
５．従業員が良い仕事をしたらほめる
６．仕事の改善をするときは事前に相談
７．公私混同をしない
８．社長は自分を例外にしない
９．従業員にげた・ぞうりの注意はしない
１０．ポアソン分布に負けない
第4章　大事な要因の実行法
１．フランクリンの自己習得法
２．フランクベドガーは生命保険の営業に応用
３．リーダーシップの実行法
全体のまとめ
PMリーダーシップのチェックリスト

動画

＜受講者の感想＞
A氏
リーダーシップ・最終章

社長が従業員との人間関係を良くして、社内のこころをまとめ、お客活動に取り組むこと
そのために自分が「身につけたいこと」とは様々ある。
人間学・人格を高める努力とその方法が具体的に記されていて
実践をしていきたいときもち新たになりました。

業務の遂行は
できることしかできないのだから
できることで粗利を取り、ナンバーワンになれる仕組みづくり
これが自分の決めるべきこととなる。
仕事の９３％は社長の役目。
業績はほぼ１００％社長の実力。

今週もありがとうございました！

E氏
ITの専門家であって経営の専門家ではないので、
わたしがランチェスター戦略を話すなんておこがましいと思っていたが、
思いのほか役に立てそうということがわかってきた。

毎週30分強制的にセミナーを設定しているが、
学んだことが腹落ちしてきた感覚があるのと、
自分の商品につなげるような事例や実績を話していこうと思う。

従業員からみたリーダーというよりも、
いまは社長から信頼されるようなリーダーを目指します。

S氏
社長はリーダーでなければならない、統率者であると同時に指導者でもあると思いました。
指導者として従業員の教育、技術ややり方なども教えなければいけない、また人間力も教える役目もある
つまりリーダーは戦略（ここでは戦術も含む）を従業員の3倍実力をつけなければいけない、

そして人間としての
人間力も実力をつけなければならない、そのための勉強、修行を習慣化する事続ける事の大切さを実感します。
私は真剣にゴルフに取り組んで4年目に入りました、
結果がなかなか出ずレッスンをやめようかと何度思ったかわかりませんでしたが、
前金でレッスン料を支払いあえて通う環境を作り、絶対こうなるんだという目標を掲げて
今日まで続けてきたっ結果変化が出てきて少しづつですが結果が出てきた今日この頃です。

この勉強会も続ける事、習慣化する事で必ず結果が出ると確信しておりますし、
この勉強会が習慣化してきた事を感じる今日この頃です。
毎週ありがとうございます。