2021年6月23日水曜　戦略社長塾東京小岩校
組織戦略
第４章　人事・教育・賃金(その１)
１．大学の実態調査が教えるもの
２. 社長も同じ結果になる
３. 実態調査が出した価値ある教訓
戦術リ-ダ-の条件。
従業員を採用するときの注意点

動画

＜受講者の感想＞
A氏
組織戦略 第４章・人事
人事における戦略の重要性を痛感した過去10年だった。
五十嵐先生がおっしゃっていた
人事における戦略が間違えた状況でスタートしたら
チームワーク改善等の戦術の分野で巻き返しをすることはできない。
他の章で勉強する内容・原則は
人事でも同等に値する。

過去は辛く苦しい期間があったが
社長の実力不足・全ての現象、己から発す
の経験として、
身につけたことを今後にうまくいかしていきたい。

今週もありがとうございました！

E氏
組織論にしても、
一般的に目にする書籍はサラリーマン向け、
つまり戦術レベルの内容がほとんどだと感じる。

ツイッターでも大勢はサラリーマンであって、
戦術論ばかりが目立つ。

経営者もいるが完全にポジショントーク（従業員の採用が目的など）であり、
自分の本音である戦略が言いにくい状況（つぶやくとよく絡まれる）である。

ただしよくよく考えると、
自分のそういった言動や行動が
小さな会社の戦略の証明となっているので、
めげずに続けていこうと思う。