2021年6月16日水曜　戦略社長塾東京小岩校
組織戦略
第３章　組織の階層と役割分担
１. ４人の部下を持つ人は伍長
２. 戦術リーダー。小隊長
３. 部長型リーダー
４. 従業員の人数と組織の階層
①平屋建組織
②２階建組織
③３階建組織
５. 経営規模で変わる社長の役目

動画

＜受講者の感想＞
S氏
組織を構成する中心的な要因、
ウエイト付けにおいてお客作りに90％以上、
内部関連に組織を充てんするのではなく
お客作りにウエイトを置くことが重要と思いました。

又自社が何階建ての企業かを認識しそれに合わせての
組織作りが大事とも思いました。
これは社長の経営術、社長が勉強し実力を高めなければわからない事
間違えた組織を作らないためにも戦略の実力を高めたい
ありがとうございます。

A氏
組織戦略２章・３章

３章まで終える頃には、やはり『社長の守備範囲を知る重要性』が最も大切であると感じました。戦略がなければ組織は意味のないものになってしまうと思います。間違えた方向に社員を導いてしまう結果に。

うちの会社は何をする会社なのか
何を大切にして
どんな作業があるのか

を明確にしたうえで、決めた人数をその仕事に配置する。

特に新しく迎えるメンバーに対して（当社は将来になりますが）
『ここからここまでの仕事』が明確にあり
それで良いか（それができるか）が
雇う側・雇われる側の入社条件となり
最初の合意条件となる。

そして戦術内容は複雑すぎず
教えれば誰でもできるレベルから
準備をして
それで回る会社にしないと維持が難しくなるため

いかに簡略化して
効果的な組織を考えられるか
お客さまに向いた仕事に力を合わせていけるか

結果が出るよう頑張りたいです。