2020年11月8日日曜　戦略社長塾東京小岩校
1位作りの商品戦略
第４章　商品のライフサイクル
１.商品のライフサイクル
２.代替商品の出現
３.小売業や飲食店は立地にライフサイクルが
４.原価漸減の法則

第５章　ポートフォリオ戦略ＰＰＭ
１.商品の戦略的管理
２.卸売業・業務用の販売業は地域管理に応用
３.商品数が少ない場合の管理方法
12カ月間の移動累計の計算方法

動画

＜受講者の感想＞
OK氏
今日は、商品のライフサイクルと
ポートフォリオ戦略を学ばせて頂きました。

いつまでも変わらない商品はないので
たえず調査をして改善し計画を立てて
少し先をいく事が、大切だと感じました。

ありがとうございます。

M氏
小職も2代目かつ、衰退期に入っているアイテム、
粗利率の低下、従業員の高齢化の環境からも
積極性、創造性、決断力、
戦略実力を具備すべく謙虚に勉強する必要性を痛感した。

弊社は工業用の中間材料が多い為、
PPMでの負け犬のアイテムになる前の段階で
早急に選択、決断する必要があると強く認識した。

本日は有難うございます。

O氏
商品のライフサイクルとPPMを勉強して感じた事は
既存のサービスもいずれは衰退期になり、
淘汰していく事がわかりました。

現状で満足せずに
新しいサービスを常に考えつつ、
お客様により良いサービスの提案をしていく事で
選ばれる会社になると思いました。

今日はどうもありがとうございます。

A氏
本日はありがとうございました。

講義を聞いて当社の課題、またはやることが明確化しました。
それは、「花形地域」をどう作って行くかに尽きるということです。

そこに重点を置いて経営してゆきたいと思います。

OKD氏
おはようございます。
商品のライフサイクル
衰退期は業種転換をすれば良い。
1.借入金が多くなる。
2.従業員が高齢化する。
3.後継者実力が低い
以上のことを踏まえてまた、明日から一歩踏み出します。
本日も一緒に学ばせて頂きありがとうございました。