2020年10月18日日曜 戦略社長塾東京小岩校
戦略☆名人　第5章弱者の経営戦略その３実行編
11. １位になれるだけの経営力を投入する
①コープマンの必勝数値
②１位作りの目標には経営力を集中
③必敗の原則

12. 弱者は軽装備を守る
13. 社長は時間戦略を実行
14. 重要な経営情報は社外に流さない

15. 経営システム全体の整合性をチェック
Ａ. 経営の結果は利益に現われる
Ｂ. 従業員１人当たりの純利益

16. 業績不振6つの原因
17．弱者は調子に乗るな
全体のまとめ

動画

＜受講者の感想＞
O氏
戦略名人を勉強して
経営者の仕事は戦略を勉強して、実行する。
既存のやり方より更に生産性の向上や
経費の削減残業時間の減少を目指したいと思います。

今日はどうもありがとうございます。

OK氏
今日は、戦略名人の最終章でした。
1位になる為には、経営力の集中と決断が必要なのですね。

また、社長は競争相手より仕事時間を多くとり、
経営に関する時間を多く取るようにすること。

学習計画をたて、質のいい教材を予算化して継続していく事。
経営者は、調子に乗らない。
たくさんの学びがありました。

ありがとうございます。

M氏
1位作りを目標に経営資源を集中し、
軽装備で事業を展開すること、

また、経営システム全体の整合性のチェックと
その結果は利益で現れることを
肝に銘ずるべきと改めて認識した。

小職自身はこれを仕事時間を
多く確保する事も肝要であると考える。

本日は有難うございます。