2020年10月4日　戦略社長塾東京小岩校　日曜塾
戦略☆名人
第５章　弱者の経営戦略１。目標設定原則　その１
１．経営の目的は市場占有率１位作りにある
２．弱者は強い会社と違ったやり方で差別化せよ
３．弱者は市場規模が小さなものや部分で１位を目ざせ
４．目標の発見は経営の要点を細分化して検討せよ
５．１位を目ざす重点商品や重点地域をはっきり決めよ

動画

＜受講者の感想＞
OKD氏
おはようございます。

弱者の経営戦略
基本原則は第一法則で一対一で戦うこと。
弱者は、常に苦戦するから積極的な心構えを持つこと。
弱者は自分より強い会社を攻撃せずに下位の会社を攻撃すること。
一位の会社のやり方を常識とせずに、
お客様に関心を向けて、役に立つこと、
喜ばれる事を最優先に実行すること。

本日も一緒に学ばせて頂きありがとうございました。

N氏
弱者の経営戦略

常に自社を例外に見ず
原理原則を考えながらも
積極的な心構えで仕事を行なっていく

やれない　できないではなく
どうやったらできるか　やれるかの模索
商品　地域　客層　　サービス
何で1位を取るか
細分化した上で戦略を決めていく

感じたことは
戦略の成功は　持続的　継続的に勝ち続けるために
どのように前略を作っていくかが大切だと思いました。

原理原則の中であらゆることを想定しながら
戦略を作っていきます。

ありがとうございました。

O氏
弱者の戦略
積極的な考え方をする。
言葉では簡単ですが、実際に行動するのは難しいと思います。

皆が既存のやり方でやっている中で
いち早く積極的に行動する事で
新しいサービスの提案を考えつくのかと思いました。

時間指定の深掘り
今のやり方を更に深掘りして極める。
細分化して見て新しい自社だけのサービスがあるか
研究していきたいと思います。

今日はどうもありがとうございます。

M氏
1位作りに強い願望と研究心を持ち、
自身を例外に置くことなく、
「できる・やれる」の積極的な心構えを持って
朝型かつ仕事時間量を確保することと認識した。
また、顧客、同業他社が参入
或いは継続供給しにくいといった固定概念を持っている市場を
新規、既存顧客、取引先様との面談から見出す活動を推進すべきと認識した。
本日は有難うございます。

OK氏
本日は、お休みの予定でしたが、
参加させていただきました。

弱者の戦略としては、強者と戦わない。
真逆の事をやる。

同業者とは、なるべく付き合わないようにして、
差別化をする事など学ばせて頂きました。

ありがとうございます。