2020年9月9日（水）10:00～12:00　戦略社長塾東京小岩校
資金と経費戦略
第４章　弱者の資金戦略　その２.実践編
Ａ.資金調達の戦略
Ｂ.資金配分の戦略
Ｃ. 資金分析
１.Ｂ・Ｓ全体の構成内容のチェックが必要
２.経営分析の5大用途
３.資金分析の危険値を理解
４.図で見る資金分析

動画

＜受講者の感想＞
S氏
資金繰りの仕事からは粗利は一切出ない
反対に赤字を垂れ流している資金繰りでじかんを取られたら
社長の経営能力実力も上がらない
もっともっと実力を高め安心して経営ができるよう勉強します。
ありがとうございました。

A氏
本日、資金調達と資金の配分。

-設備リース、今後は極力『しない』ように。どうしたらせずに済むか考えたい。

-自己資本の蓄積計画・資金分析・会社の状況分析
あと3年後、４年後の自分の会社がどう変わっているか
目標を持って、できることをコツコツと積み上げて行きたい。

Sさんの「いつも（気持ちは）緊急事態宣言でやってる」という言葉が沁みました。
先輩の言葉を私も心にとめたいです。

商品在庫に関しては、今の私の商売では非常に要な項目。
在庫だけで考えず、全体感【高度な商品戦略知識を深めて】
で在庫を捉えられるよう、日々考えを勉強して行く。

本日もありがとうございました！