2020年5月31日（日）10:00～12:00　戦略社長塾東京小岩校

ランチェスター法則による「資金と経費戦略」（小さな会社の財務戦略）

第2講座　第2章強者の資金戦略　第3章弱者の資金戦略　その1原則編

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

動画

 

＜受講者の感想＞

K氏
今回の学びで
強者と弱者の資金経費戦略の違いで
改めて、経営の研究をし続ける事が重要と思いました。

今回のコロナで業績が一気に悪化した時に生き残っていくには
出費をいかに抑えられるか？ここが重要と思いました。

未だに公庫など金融機関は問い合わせが殺到して手が回ってなく
現金がないと倒産してしまう

売上が伸びなかった時の損益分岐が大事で
そもそもの出店の際の損益分岐をしっかり抑えて店作りする事が大事だと思います。

その中で
お金のかけれる所とかけられない所がある
メニューなどお客様に近い所からお金をかけれるように
経営努力をして細かい差別化をする、お客様は相対評価で判断されると思います。

大手と給料の出し方の違いも重要かと
評価、給料、賞与も業績と一体にして判断する必要があると思う。

強い物をより強くする
ここが重要、更に伸ばす事で
見えない経費や資源も無駄に減らす事がなく戦えるので凄い利益改善に繋がる

それと別に経費コントロールで利益は出しやすくなるので
しっかり何に経費が支払われてるのか？
明確にして、細かく計算していく事が大事だと思いました。

OK氏
今日もありがとうございました。
強者と弱者の資金戦略を学びました。

強者の戦略を学ぶことで、
反対側の戦略をとることができます。

市場やお客様の情報を知り、
自社の強みを集中して戦略を立てることが
重要だとわかりました。

また、よろしくお願いします。

M氏
弱者の資金戦略に忠実に軽装備に徹する事、
弊社の強みを伸長させる為の
前向きな中古の設備投資額も
予め把握しておく必要があると認識した。

本日は有難うございます。

O氏
資金戦略を勉強して感じたことは
強者のやり方で経営すると
うまくいかない事がわかりました。

共同経営の話は
経営の可能性の幅を広げる事が
出来ると感じました。

まだまだ勉強不足であり、
いろいろと学ぶ事がたくさんあると思いました。

今日はありがとうございました