2020年5月24日（日）10:00～12:00　戦略社長塾東京小岩校

資金と経費戦略　第1講座　第1章資金戦略と経費戦略

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

動画

 

＜受講者の感想＞

K氏
本日もありがとうございました。

資金と経費戦略を学び

改めて
基本はお客様中心にして出発点にする

お客、競争相手、社内、協力会社

顧客観、競観、主観

1ヶ月休業して分かった事
営業しないと分からない事
やった方が勝ちだと思った
なぜならチューニングが出来るから

今回の麻布の成功例を始め
やはり地域、ターゲットの特化したした戦略で戦っていくべきである

もちろん店内が入らないと難しいが
これなら小さい店舗で店頭売りなどで対応していくのもありなのか？
など分析してみようと思いました。

熱意が大切

スタッフに言われた
自分が来ると売上が上がる

自分の強みは営業力である
売る力

付加価値などもここが強くて伸びた
競合と差別化するのも、昔からやっていた農業研修など
大手が経費などが掛かってやらない事を差別化になっていた

思想をマニュアル化する
売る力も
人の力に頼らない仕組みでカバーする事と
人の力でサービス力なども上げていく事も差別化である

M氏
各シリーズの第1章で説明される経営の全体図
で自社の位置の確認、ウェイト付けで
営業、商品対策の重要性を改めて認識した。
新型コロナウィルスによる緊急事態宣言明けの
営業活動、特に新規の顧客開拓については
面談のハードルが上がると考えており、
お客様にとってもコミュニケーション
する価値のある活動計画、仕組みづくりが
必要と考える。

本日は有難うございます。

O氏
経費戦略を勉強して感じたことは
経営者の熱意と願望が必要なのと
資金をしっかりと確保して健全な経営をする事が大事だと感じました。

資金を潤沢にするために利益を上げて
利益を上げるためお客様から仕事いただいて
仕事いただくために小さな一位を作って
一位を作るためにランチェスター戦略を勉強する。

今日はどうもありがとうございます。

OK氏
本日は、資金と経費戦略の第1章ということで
学ばせていただきました。

自己資本比率を高めて、
経常利益率を上げるには、
市場占有率を高めることが大事なのですね。

ある地域では、
１位でも隣接した地域では、
最下位では、効果が小さいので、
外垣を打って少しづつ占有率を高める努力をしていきます。

打つ手は、無限ですものね。

ありがとうございました。

A氏
本日はありがとうございました

アフターコロナを考える機会になりました。

やる事は変りなく地域戦略を進めてまいります。
問い合わせに誠実に対応
ハガキを武器に
など接近戦に持ち込みシェアを上げて行きたいと思います。

ありがとうございました。