2020年5月10日（日）10:00～12:00　戦略社長塾小岩校日曜　「経営の広場」

1位づくりの組織戦略　第3講座　第4章人事・教育・賃金

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

動画

 

＜受講者の感想＞

O氏

組織戦略を勉強して思ったことは

従業員を雇う時の注意点やリーダーを選別する時の基準が
明確になっていないと組織が悪い方に行く時がある。

組織の人員の配置は経営者の仕事である。
しっかりと考えて選ばないと会社が良い方に進まない。

全ての現象、己から発す

今までの経営者の行動が今の会社の状態になる

 

M氏

「全ての現象、己から発す」を肝に銘じ、
謙虚な態度で客観的な視点で
小職自身を見ることが肝要と認識した。

また、
戦術リーダーの条件はそのまま小職の思考、
行動指針として捉えるべきで
特に社内から常に姿勢を見られているものと
考えるべきと認識した。

本日は有難うございます。

 

OK氏

本日は、第４章人事・教育・賃金（その1）で学びました。
上司になる人や社長は、新入社員の教育にあたり、
実力向上にむけて努力し、
磨き高めていかなければならないという事ですね。

また、
戦術リーダーの条件と従業員を採用するときの
注意点の共通するのは、
積極性・向上心・人柄なのだということを学びました。

ありがとうございました。

 

A氏

一位を作る組織で大切事は

社長は

①経営実力を高める→低い私はつねに勉強
②成功してもいい気にならない→社長が緩むと途端に業績が悪化
③できることを書き出し、
ランチェスターを基礎に考えて地道に飽きずに取り組む
④「出来る！」志向が大切→「出来ない」志向は心が不健全な状態と意識する
⑤採用時の心得は素直な人→まず性格をみる

以上明日から意識して取り組んでまいります。