平成29年12月3日（日）10：00～12：00　東京都江戸川区北小岩6-21-5（㈱五十嵐コンサルティングオフィス）

戦略社長塾東京・小岩校　「戦略☆名人」　第3章「ランチェスター法則」

はじめに

第1章では経営を構成する8大要因とそのウエイト付について、次に、商品、営業地域、業界と客層で1位を作ると、従業員1人当たりの純利益がグンと多くなるという「利益性の原則」について説明してきた。

第2章ではこれを実現するときに欠かせない実行の手順を軍隊の将校が研究するテーマを使って説明してきた。
この中でとても大事になるのが「戦略」になる。これはギリシャの語源にもどすことによって戦略の内容や社長がなすべき役目がよく解る。
しかし依然として「そのやり方や方法」ははっきりしない。これに道筋をつけてくれたのが「ランチェスターの法則」になる。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第３章　ランチェスター法則
１．ランチェスターの法則
２．第1法則

３．第2法則　４．経営における第2法則の成立状況
５．第1法則と第2法則の違い

６．強者の戦略と弱者の戦略　７．強者と弱者は占有率で区分

＜受講者の感想＞

東京都江戸川区　M税理士

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都中央区　N副社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都墨田区　U副社長

 

 

 

 

 

 

 

東京都台東区　M社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都江戸川区　O氏（後継者）

 

 

 

 

 

 

 

東京都江戸川区　A社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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