平成29年10月28日（日）14：00～18：00　東京都江戸川区北小岩6-21-5（㈱五十嵐コンサルティングオフィス）

土曜・隔週・集中「戦略社長塾」　戦略社長　第3章＆第4章

はじめに

前の章では、商品に特徴があるものや強いものを作る。
あるいは特定の地域にお客を密集して作って強い地域を作ると、従業員1人当たりの年間純利益がグンと多くなるという利益性の原則について説明してきた。

これらの実際に実行に移すには「実行の正しい手順」をマスターする必要がある。
ところが実行の正しい手順も形がなくてつかみ所のないので、
油断すると迷路に入り込んでわけがわからなくなる。参考になるのが軍隊の将校が研究するテーマになる。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第3章　戦略と戦術
１．戦術の正しい意味を知る　２．戦術リーダー
３．戦略の正しい意味を知る　４．ランチェスター法則を理解する　５．実行手順のウエイト付

 第４章　経営の全体図と社長の実力向上対策

１．経営の全体図　２．経営全体のウエイト付　３．経営規模で変わる社長の役割
４．業績の何割が社長1人で決まるか　５．社長は上位3％には入るのを目指せ　６．社長の実力向上戦略

＜受講者の感想＞

埼玉県　H社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都江戸川区　O氏（後継者）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都文京区　Y社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都港区　H氏（税理士）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

千葉県　K社長

 

 

 

 

 

 

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