平成29年10月14日（日）14：00～18：00　東京都江戸川区北小岩6-21-5（㈱五十嵐コンサルティングオフィス）

土曜・隔週・集中「戦略社長塾」　戦略社長　第1章＆第2章

はじめに

経営の中心部分は形がなくてつかみ所がない。
油断すると迷路に入り込んでわけがわからなくなってしまう。

こういうことでたまには手を休め、
経営とはどういうものかを原点に立ち返って、
客観的に見直して見る必要がある。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第1章　現状分析と経営の構成要因
１．現状分析　２．経営改善の科学的手順　３．経営の本質をはっきりさせる
４．経営の全体像を考える　５．経営を構成する8大要因　６．経営を興背要る要因のウエイト付

 第2章　利益性の原則と市場占有率

１．会社は粗利益で生きている　２．営業マンの仕事内容を検討　３．市場占有率３つの条件
４．株式上場企業で検証　５．根本原因は社長の方針にある

＜受講者の感想＞

千葉県　K社長

 

 

 

 

 

 

 

東京都文京区　Y社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

埼玉県　H社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都江戸川区　O氏（後継者）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都港区　H税理士

 

 

 

 

 

 

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