平成29年10月1日（日）10：00～12：00　東京都江戸川区北小岩6-21-5（㈱五十嵐コンサルティングオフィス）

戦略社長塾東京・小岩校　「経営計画の立て方」第2章　「経営の構成要因と利益性の原則」

はじめに

実際に経営計画を立てるには、
何に対して、そのような計画を立てるか、
これをはっきりさせておく必要がある。、

もし、何に対して、どのような計画を立てるか、
これがあいまいなまま作業を進めると、
的外れのものができる。

そこで現状分析がすんだあとに手をつけるべきは、
何に対して計画を立てるか、この「何を」明らかにしておく必要がある。
そのあと「利益性の原則」や、
どのようにしたら業績が良くなるか、業績を良くする原則も明らかにし、、
この２つを組み合わせていくと、いい計画書ができあがる。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

はじめに
１．経営の全体像をはっきりさせる
２．経営を構成する8大要因

 

３．構成要因のウエイト付

４．利益性の善し悪しを決める原則

５．株式上場企業で検証　第2章　まとめ

＜受講者の感想＞

東京都台東区　M社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都中央区　N副社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都世田谷区　N社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都墨田区　U副社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都文京区　F氏

 

 

 

 

 

東京都江戸川区　O氏（後継者）

 

 

 

 

 

 

 

 

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