平成29年6月25日（日）10：00～12：00　東京都江戸川区北小岩6-21-5（㈱五十嵐コンサルティングオフィス）

戦略社長塾東京・小岩校　「組織戦略」第3回「人員の配分と社長の実力」

１．1位作りと人員の配分
　必勝の条件。3年の場合、1.7倍が必勝の条件。
　必敗の条件。3年の場合、1対0.6。

　3大目標の決め方⇒人員の配分⇒営業方法。
　目標の決め方。見極める能力が必要。

２．営業部門と間接部門の比率
　75：25
　70：30

３．組織の善し悪しは社長の力で
　業績の第1原因は、社長の戦略実力。
　業績の第2原因は、3大目標の決め方（商品、地域、業界・客層）
　業績の第3原因は、お客の見つけ方。
　業績の第4原因は、人の配置と役割分担。
　業績の第5原因は、資金の配分と資金の調達。
　業績のだ6原因は、戦術活動。
　これらの結果⇒利益として数字に出てくる。

４．将来に対する人員の配分
　先行投資的研究。
　従業員数の3％～5％。30人の場合、1人～2人。

「経営の相談」の場。経営の悩み・迷いを解決するランチェスター戦略。戦略社長塾東京・小岩校。

 

＜受講者の感想＞

千葉県　M社長　

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都台東区　M社長　

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都中央区　N副社長　

 

 

 

 

 

 

 

東京都江戸川区　A社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都江戸川区　O社長

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

東京都墨田区　U福社長

 

 

 

 

 

 

 

千葉県　O社長

 

 

 

 

 

 

 

東京都葛飾区　O氏

 

 

 

 

 

 

東京都世田谷区　N社長