4月18日、日経ビジネス「MBAでは学べない永守式リアル経営学」より。

 

企業には苦況の時期は必ずありますが、

衰退の条件は何でしょう？

との問いに

 

永守氏（日本電産　社長）は

「業績が悪化する企業に共通していることは、

危機感のなさです。

 

大赤字を出していても、

タクシーチケットが使い放題だったり、

部長クラスでも新幹線のグリーン車に乗ったりする。

 

三協精機製作所を買収したときも、

V字回復しましたが、

この間やったことは、経費削減と仕入れコストを下げただけ」

 

「永守式3大経営手法というものがあるんですよ。

1番が井戸掘り経営。

 

井戸掘り経営とは、

井戸を掘れば水は出てくる。

ただし、次々くみ上げないと新しい水が湧いてこない。

 

経営の改革・改善のためのアイデアも同じ。

くみ上げると必ず、出続ける。

 

これだけアイディアを出したから

もう終わりということはなく、

くみ上げ続けることが大事」

 

 

ランチェスター経営におきかえると

一点集中。

深堀していくこと。

 

はじめは「特徴」あるものを見出す。

次に「特徴あるもの」を磨いて、「強く」する。

さらに「強いもの」を磨いて、「一番」にする。

 

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