2月29日の日経新聞「きん言」は大垣共立銀行頭取のコメント。

「再編して一緒になりたい地方銀行はない。

容易にまねされないサービスを駆使して勝負していく」

再編とは一線を画し、地銀業界で独特の立ち位置にいる大垣共立銀行。

「既存の銀行から学ぶことはない」。

「銀行はサービス業」。

「小売業など異業種と交わることで得る経験の方が多い」。

 

【差別化対策】（ランチェスター「商品戦略」DVDテキスト参照）

一般に大会社と同じやり方をしていくと安全で、

儲けも多くなると信じられている。そのため、

小規模企業でも大会社のやり方をまねる会社が多くなる。

 

しかし競争力は経営規模の2乗に比例する。

大会社からまともに2乗作用を受けて、

効率が大幅にダウンする。

 

こうならないためには、

①強い会社と違ったやり方で将来1位を目指す。

②強い会社と違ったやり方で運営する。

 

これがなかなかできない。

なぜか、

人と違ったことをするということは、

多くの集団から離れて「1人でポツン」ということになる。

「気が弱い人」や「八方美人」は不安になる。

 

差別化するには「勇気」がいる。

差別化が上手な人は、性格的に「やや変わり者」が多い。

 

大垣共立銀行の頭取も「やや変わり者」なのだろう。

小規模企業の社長！

「やや変わり者」になろう！