中小企業では社長の９割が、簿記や会計を「苦手」としています。でも安心して下さい。営業的な考え方で大事なポイントをいくつかマスターすると、意外に早く財務が解ってきます。
この教材はランチェスター法則をもとにして、これまでの簿記や会計にはない新発想で財務戦略を開発しました。
財務の戦略は、社長の役目になります。
同業種の競争相手との力関係、従業員１人当たり自己資本額、自己資本比率、資金調達力などを考えた上で、何と何にいくらの資金を配分すると経営力が最も強くなり、より多くの粗利益が作り出せるようになるかの判断、これが「財務における戦略」になり、これが財務全体の８６％を占めます。戦略は社長が担当し、戦術は従業員が担当するのが経営の原則です。そして財務を担当する社長にとって、もう一つ大事なものがあります。
財務における強者の戦略と弱者の戦略
それは、商品や営業のやり方に、競争条件が最も有利な会社だけが使える「強者の戦略」と、競争条件が不利な会社が使わなければならない「弱者の戦略」の２種類があるように、財務の運営にも２種類のやり方があるのです。弱者の財務戦略をマスターすれば、資金面の不安がグンと少なくなり、財務に強い会社になります。
今必要なのは弱者の財務戦略です。
世間一般に使われている簿記や会計の技術には、弱者の戦略ルールが全く入っていません。これが原因で、経営に失敗する社長が後を裁たないのです。これに疑問を感じ、１５年かけて開発したのが、このビデオとDVDです。従業員１００人以下の社長を中心に、しかも図や表を使って説明していますから「なんだ、こんなことか。」と、難しい財務が簡単に理解できるようになっています。弱者の財務戦略を活用し、借り渋りができるような立派な会社を目指して下さい。
＜１位作りの財務戦略 DVD 目次 ＞
１章 財務の戦略と戦術 （49分）
•経理における戦術
•戦略の語源はストラテジア
•ランチェスター法則
•戦略は戦術の延長戦にあらず
２章 経営の基本構造と目的 （41分）
•経営の基本原則を押さえる
•経営の大局図
•経営の目的を明らかにする
•経営の目的は利益ではない
•利益は会社を安全に保つ軍資金
３章 弱者の財務戦略 （51分）
•強者の財務戦略
•弱者の財務戦略
• A:自己資本比率
• B:１人当たりの自己資本額
４章 弱者の資金配分 （62分）
•固定資産への資金配分
•商品に対する資金配分
•売掛金に対する資金配分
•現金預金に対する資金配分
•営業に対する資金配分
•資金配分と資金構造は図で
•倒産会社の財務構造
５章 経理の仕組みと自己資本の蓄積 （70分）
•経理の仕組作り
•自己資本の蓄積計画
６章 財務分析 （65分）
•資金調達の分析
•@自己資本比率
•A１人当たりの自己資本
•B総借入の何割が長期か
•自己資本の固定化倍数…中小企業の自己資本固定化度
•総資本回転数
７章 利益性分析
•利益性分析
•利益性分析のまとめ
•急成長企業の利益分析
•経営データの活かし方
※付録として、倒産会社のB/SとP/Lをご紹介。
これは滅多に手に入らない資料です。 
