なぜ、あなたの会社は組織が機能していないのか。
なぜ、あなたの会社の方針が従業員に伝わっていないのか。
なぜ、あなたの従業員は育っていないのか（成長していないのか）。
なぜ、あなたの会社の内部はゴタゴタしているのか。
なぜ、あなたの会社の現場と間接部門の温度差があるのか。
なぜ、あなたの会社の従業員は内向きな体質なのか。
それは
組織は形がなくてつかみどころがないからです。
組織に対する考え方は人によってバラバラだから。
組織は経営目標を達成する手段の一つにすぎないのです。
いい組織を作るには、
まず経営目標を明らかにすることです。
次に経営の全体像を明らかにすることです。
そして経営目標を効果的に達成するために
人を配置し、役割分担を決めていきます。
そうするとうまくいきます。
組織の6大構成要因を押さえるとうまくいくのです。
詳しくは本セミナーにて。
■組織力を高めるためのセミナーです。
こんな経営者・後継者にお薦めです！
■会社の方針が社員に伝わっていない
■現状の組織にムダが多く、機能的ではないので改善したい
■社員教育のあり方、やり方がよくわからない。社員のレベルアップを図りたい
■組織の仕組みを構築したい
解決するには
■戦略と戦術の違いを理解する
■社長の役割と従業員の役割を明確にする
■意思伝達の仕組みを構築し、習慣化する
■教育･訓練の差別化を図る
このセミナーに参加すると・・・
◆戦略と戦術の違いが解り、明日から実行できる事がたくさんあります！
◆社長と従業員の役割が明確になり、自社を見直すきっかけになります！
◆ちょっとした習慣を変えれば、会社はいい方向へ進みます！
◆混乱を恐れず、自信をもって対処できます！
ご参加いただいた方の声
◎お客様を喜ばせる活動を通してトップと従業員のよりよい関係をつくる図式はシンプルかつパワフルで役に立ちそうです。役立ちそうな数値・図・公式がたくさん出てきた。
◎前年度対比何％という目標設定ではなく、経営目標に沿って決定すること。会社の規模によって社長の役割が異なることがわかった。共通言語の作成という点でマニュアル・手引書が重要であると痛感した。
◎個別に話や質問をさせていただいて、大変参考になり、感謝いたします。
◎具体的に組織作りの中で、何が重要なのかがよく理解できた。早速導入したいアイデアやヒントが多くあった。朝礼の活性化のヒントもいただき、有難うございました。
本セミナーは講師の一方通行的な講演ではありません。
受講者の方にも意見を言ってもらうディスカッション（参加型）形式のセミナーです。
語り合いますので、異業種から刺激やヒントが得られ、経営に活かせます。
参加人数を10名までとしますので、今すぐお申込みください。
世にセミナーは数多くあります。しかし、中小企業経営者を対象とした
「経営戦略を体系的に教えてくれるセミナー」がほとんどありません。
当セミナーは、中小企業に特化した「小さいながらも一番企業（または存在感のある）」
になるためのセミナーです。全8回シリーズ。
経営者戦略の実力を高め、競争に打ち勝ちましょう！
経営戦略を学ばない経営者はいずれ消えて行きます！
講師：「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
東京の下町から元気を発信！を信条に、下町を活動範囲としている社員100人以下の経営者への経営戦略のコンサルティングをしている。
東京商工会議所、船井総合研究所等講演多数。難しいことをわかり易く話すと定評。町医者的なコンサルタント、通称「町コン」。 「町コン」は日本で五十嵐ただ一人。
「会社は潰れるようにできている」～小さな会社はランチェスター法則で勝ち抜きなさい～（中経出版：1575円）