動きが早くて、強い競争力を発揮する弱者の戦略の組織作り
あなたの会社、組織の活力が落ちて競争力が弱っていませんか。
会社の７割が赤字になるという厳しい状況の中、
活力がある組織を作って業績を良くするには、
思い切った見直しが必要です。
内容はランチェスター法則による「弱者の戦略原則」を
組織作りに応用したものです。
従業員１００人以下の会社に焦点を当てて作っています。
１．お客作りに何割の人が配分されているか。
組織戦略の第１は、仕事に対する人の配分になります。
会社は粗利益で生きており、その粗利益はお客からしか出ません。
活力ある組織を作るには、工場や工事現場で仕事をする人を除いて、
８割はお客作りと直接関係する仕事に配分しなければなりません。
２．あなたの会社の役割分担は正しいか？
組織戦略の第２は、役割分担になります。
サッカーで各人の役割分担が正しく決められ、
それが正しく守られると試合に勝てるように、
経営でも各人の役割分担が正しく決められ、それが正しく守られると、
組織のパワーが強くなるので、必ず業績が良くなります。
３．仕組は同業者より上手に作られているか。
組織戦略の第３は、仕組作りになります。
同業者よりも良い仕組が作られていると、
能率が高くなって仕事量が多くなるので業績が良くなります。
４．教育費がムダになっていないか？
組織戦略の第４は、従業員の教育と訓練になります。
教育・訓練の進め方は、３００人以上の会社と１００人以下の会社とでは
全く異なりますから、１００人以下の会社で教育効果を出して従業員の質を高めるには、
１００人以下専用のやり方を実行しなければなりません。
５．賃金ウェイトは全体の２％しかない
組織戦略の第５は、賃金などの処遇になります。
成果主義の賃金制度が流行しているので、
多くの社長は成果主義の賃金制度に関心が高くなっています。
しかし従業員１００人以下の会社では、
この制度は全くと言って良いぐらい役に立ちません。
６．従業員１００人以下専用の教材です。
弱者の戦略原則をベースに従業員１００人以下の規模に合わせて制作したのが、
このＤＶＤです。
特に、
①成果が出る人の配分とその考え方について、
②規模に合った正しい役割分担について、
③能率が高まる仕組の作り方について、
④１００人以下の教育の進め方について、
⑤賃金制度の正しい考え方について、
は詳しく説明していますから、活力ある組織作りを考えている社長には役に立ちます。
戦略社長塾は、ランチェスター経営株式会社で開発した経営戦略のDVDを教材として使い、
中小企業の社長・後継者が3人～10人ほど集まり、
少人数で経営戦略を研究する寺子屋式の学習システムです。
参加料はリーズナブルな価格になっていますから、
従業員20人以下（個人事業主含む）の社長でも参加しやすくなっています。
説明している内容は、従業員10人～30人規模に焦点を当てています。
ランチェスター経営を徹底的に学び、どんな状況であったとしても、
基準となる考え方を持って行 動し、活躍することができる実力が身に付く、
経営を極める経営塾です。
実は、東京で「戦略社長塾」を運営している「塾長」は多くいます。
しかし、毎週開催している塾はここだけ。
なぜなら、ここはランチェスター経営が本業だからです。（片手間ではないということです）