土曜日・隔週 ランチェスター 経営計画の立て方
2020年06月13日14:00～18:00
2020年06月27日14:00～18:00
2020年07月11日14:00～18:00
2020年07月25日14:00～18:00
2020年06月13日第1講座14:00～16:00 現状分析で実態を知る
2020年06月13日第2講座16:00～18:00 経営の構成要因と利益性の原則
2020年06月27日第3講座14:00～16:00 戦略と戦術
2020年06月27日第4講座16:00～18:00 商品計画
2020年07月11日第5講座14:00～16:00 営業地域計画と業界･客層計画
2020年07月11日第6講座16:00～18:00 営業計画と顧客対応計画
2020年07月25日第7講座14:00～16:00 組織計画と資金計画
2020年07月25日第8講座16:00～18:00 経営理念と社長の実力向上計画
リモートワーク（テレビ会議）＆リアル（小岩事務所）にて開催。
リモートワークの場合、Chat Workにアカウントを取っていただき、Chat Workでテレビ会議します。
なぜ、あなたは将来が不安になるのか。
なぜ、あなたは経営計画で決めたことが実行できないのか。
なぜ、あなたは会社の目標がはっきりしないのか。
なぜ、あなたの会社は経営理念が共有できないのか。
なぜ、あなたの会社の業績が伸び悩んでいるのか。
なぜ、あなたの会社は成り行き経営なのか。
解決策として「経営計画」。
社長は誰でも一度は経営計画を作ってみたい
きちんとしたものを作って
従業員に見せたいと思っています。
ところが
いざはじめると、難しい。
そのため途中であきらめる社長が多い。
こうならないために
こだわらす、とらわれず、「空（くう）」の気持ちになること。
頭を空っぽにして、
経営とはどういうものか
と見直してみる。
そんなに難しいことではありません。
こんな経営者・後継者にお薦めです！
■将来への不安がある
■会計中心の計画書を作っているが、うまく機能しない
■経営計画の立て方の具体的な取り組み方がわからない
■どのようにして全員のベクトルを合わせていくかがわからない
